在經歷了北京奧運之后、2010亞運會等項目之后，國人的自豪感仿佛一夜之間攀升，中國制造成為一個受人歡迎的噱頭，在各種或正面或負面的評論中，“民族品牌”無意間被擦亮，搜索國內一些知名衛(wèi)浴企業(yè)的名字，隨時可見“振興民族產業(yè)”，“做中國民族衛(wèi)浴行業(yè)的領軍品牌”，“捍衛(wèi)民族品牌的驕傲”等字眼，國內的衛(wèi)浴企業(yè)仿佛一夜之間覺醒，誓做民族品牌不動搖。

　　縱觀國內衛(wèi)浴企業(yè)的品牌定位現狀，從民族衛(wèi)浴品牌的發(fā)展歷程來看，大致可以分為以下幾類：

　　已經跨越“民族”式階段開始嘗試國際化之路者�！白鲋袊�的國際品牌”這是箭牌給自己最新的定位�！叭镣獗叵劝矁取�，箭牌在國內市場到底有多強勢？隨意到國內某一個縣級市，都有可能看到箭牌的專賣店。提到箭牌不能不提惠達。作為一個有著二十年歷史的企業(yè)，惠達有自己的優(yōu)勢，“我們惠達作為民族衛(wèi)浴的代表，肩負著振興中華衛(wèi)浴產業(yè)的重任惠達陶瓷(集團)股份有限公司總經理王彥慶如是表示。相對于箭牌，不少業(yè)內人士認為惠達外貿部分做得更好，惠達與箭牌，一南一北，各有所長，各自都在憑借自己的優(yōu)勢穩(wěn)步向外擴張，作為每一個關注民族衛(wèi)浴品牌發(fā)展的人，都期待早日看到惠達、箭牌以“比肩世界的雄心，屹立于世界高端衛(wèi)浴之林。”

　　民族品牌中較早涉足資本市場的“川軍”。重慶已經直轄十年，但是四維獨踞西南，給人的感覺依然是一支獨特的川軍。四維是國內衛(wèi)浴企業(yè)中為數不多的上市公司，因此，它的業(yè)績也格外引人矚目，在2008年，四維與清華大學等研究機構聯手，期待借此為民族衛(wèi)浴振興兒出一份力，緣于大部分產品都出口國外等多種原因，四維在國內市場還不具備特別明顯的優(yōu)勢，隨著發(fā)展戰(zhàn)略的調整，四維在國內市場的表現值得期待。圍繞四維的上市問題，有業(yè)內人士認為，上市最初給四維帶來了大量資金，但是由于一些內部的調整，四維在一段時間內走了下坡路，對此，某協會領導甚至表示：“國內陶瓷企業(yè)不上市還好，一上市就走下坡路”。資本運營始終是把雙刃劍，怎么利用好它，四維能否給行業(yè)樹立一個全新的模板？我們拭目以待。

　　自始至終堅持民族衛(wèi)浴品牌路線的“民族衛(wèi)浴支柱”。翻開國內衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展史，很多企業(yè)都只有十年左右的歷史，但是發(fā)展很快，始終堅持民族品牌的旗幟，與國際品牌同臺競爭。以東鵬、美加華、恒潔等為代表，最近，東鵬潔具特意以“民族品牌當自強”為主題召開新聞發(fā)布會，恒潔更是打出了“中國民族衛(wèi)浴國家隊”的口號。除了恒潔之外，澳斯曼衛(wèi)浴近幾年的市場表現同樣搶眼，目標也很明確：成為世界級著名潔具企業(yè)。

　　此外，在原本以出口為主的休閑衛(wèi)浴領域，益高和阿波羅(中國)各有千秋，目前，益高已經開始涉足陶瓷類產品，阿波羅還未見動靜。

　　潛在的力量——福建南安衛(wèi)浴企業(yè)集群。南安很多企業(yè)是做龍頭起家的，但是近年來紛紛宣布進軍陶瓷生產領域，憑借南安二十萬銷售大軍，南安五金水暖企業(yè)進軍陶瓷領域，極有可能會帶來衛(wèi)浴市場格局的重新改寫。

　　一字之差鷹衛(wèi)浴的脫胎換骨

　　提及民族衛(wèi)浴品牌，不能不提到鷹衛(wèi)浴，鷹衛(wèi)浴的前身是鷹牌衛(wèi)浴，真正的民族品牌，但一字之差之后，鷹衛(wèi)浴已經脫胎換骨�！敖≡凇钡拿褡逍l(wèi)浴品牌中，可能還會有一些企業(yè)沿襲鷹牌衛(wèi)浴的老路，國際衛(wèi)浴巨頭都把目光對準了中國市場，也不排除他們會采用這種資本并購的方式加快擴張步伐。從保護民族工業(yè)的角度來看，“愛國者”希望匯源果汁不要被收購，但是從一開始與狼共舞，我們就應該有這樣的心理準備，匯源賣掉的是一個上市公司，至于果樹種植和果醬生產仍然是保留的。反觀中國民族衛(wèi)浴的自強之路，做品牌始終是最佳選擇，制造始終是低附加值的環(huán)節(jié)，而品牌可以避免企業(yè)陷于單純制造和加工的泥沼，賺取更高的附加價值，獲得更好的發(fā)展空間。問題的關鍵是企業(yè)自身是否有清晰地發(fā)展定位，要選擇成為什么樣的品牌？

　　當前形勢下做“高端國際品牌”的尷尬

　　前段時間因為“破產”傳言而成為行業(yè)焦點的吉事多衛(wèi)浴同樣是一個值得關注的企業(yè)�！白龈叨说膰�際品牌”是吉事多一直堅持的品牌路線，這無可厚非，但是就目前的實力來看，吉事多還無法與樂家、TOTO等國際高端品牌相提并論，距離真正的高端品牌還有一段路要走。針對國內市場而言，中低檔的需求尤其是中檔產品的需求又是占主流的，在這點上，吉事多顯然又不如東鵬、箭牌、安華、法恩莎、美加華、恒潔等國內企業(yè)。在吉事多出口業(yè)務最強盛的時期，國內市場狀況如何，對它影響并不大。近年來因為出口受阻，吉事多今年裁掉了大部分原先因出口需要而雇傭的工人，重心逐步轉向國內市場，如何做好國內市場，這也是包括吉事多在內的很多出口型企業(yè)面對的一個難題。與此同時，國內市場的競爭格局也在不斷變化。

　　TOTO、樂家等國際品牌最近幾年在中國市場有意調低價格，這意味著樂家和TOTO等國際品牌除了具備品質優(yōu)勢外，在逐漸加強對市場價格的把控，市場競爭力更強。在產品研發(fā)和設計等方面，樂家、TOTO無疑具備很突出的優(yōu)勢和多年的積淀，短時間內很難學習和追趕，如果在價格上的優(yōu)勢也逐漸喪失，既不具備研發(fā)優(yōu)勢又不具備價格優(yōu)勢的企業(yè)無疑會陷入一種尷尬的境地。相對于定位明晰的民族衛(wèi)浴品牌，追求國際品牌定位、偏重出口型企業(yè)轉戰(zhàn)國內市場壓力重重，進退兩難。轉頭做民族品牌、以質優(yōu)價廉取勝就會前功盡棄，放不下身段；全身心投入做國際品牌短時間內又很難與樂家、TOTO等真正具備實力的企業(yè)相抗衡，況且這些企業(yè)在價格上也越來越具備競爭力，不僅把控高端市場，而且在向中低端市場滲透。因此，當下的這種形勢相信無論是對于吉事多或者跟它情況類似的企業(yè)而言，都是前所未有的考驗。而且就偏重出口的“國際品牌”定位型企業(yè)而言，因為一直偏重國外市場，國內市場有實力、有經驗的經銷商大多數都有了核心品牌；消費者和工程客戶也基本上對其他品牌有了一定的認知。因此，國內市場的進入門檻相對提高，市場發(fā)展空間也比較狹窄。

　　出口轉內銷，難！難！難！

　　民族衛(wèi)浴品牌奮起凸顯國內市場競爭新格局

　　與吉事多的“破產”烏龍事件相對應的是眾多中小衛(wèi)浴企業(yè)的破產，這些數據很準確統計，因為有些企業(yè)確實很小，據業(yè)內人士預計，僅佛山一地今年大概就有200多家衛(wèi)浴企業(yè)倒閉。今年整個宏觀經濟的相對不景氣波及多個行業(yè)，很多企業(yè)不得不修正去年確定的銷售目標，整個行業(yè)都處于一種動蕩和整合當中，明確民族衛(wèi)浴的旗幟、堅定的走民族品牌路線成為一些品牌的應對之策與戰(zhàn)略選擇，另一方面，也凸顯出在今年的宏觀經濟背景下，國內企業(yè)與國際品牌的爭奪在逐步加劇。民族的才是世界的，走民族路線并不代表可以盲目的排外，衛(wèi)浴產品本來就是舶來品，在向國際化進軍的過程中，中國的民族衛(wèi)浴品牌還要汲取國際品牌發(fā)展的經驗，“洋為中用”，走出具有中國特色的民族衛(wèi)浴品牌自強振興之路。