“廠長無故趕我走，說好3500一個月也只給了2500，我要他賠償。”4月中旬，來自湖南永興縣的許永和，在義烏總工會職工法律維權(quán)中心的開庭中說。

在義烏總工會維權(quán)幫扶中心副主任王冶清12年工作中，這種案例已是“家常便飯”，對于義烏這種民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)而言，“家庭作坊式的經(jīng)營方式暴露出各種弊端，企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知更是低”。

在這背景下，2008年，義烏市總工會牽頭制定企業(yè)社會責(zé)任的“義烏標(biāo)準(zhǔn)”，并在一街道進(jìn)行試點(diǎn)，至此，義烏工會維權(quán)開始了由“事后”向“事先”的華麗轉(zhuǎn)身，不再事后“撲火”。

四年多后，令人驚訝的是，該項(xiàng)創(chuàng)新依舊停留在“試點(diǎn)”，而這項(xiàng)創(chuàng)新的成功與否，一定程度上關(guān)系到工會自身的生存，“眼下已經(jīng)遇到瓶頸�！绷x烏市工會主席陳有德對本報(bào)記者如是坦言。

所謂瓶頸包括人才、收入、權(quán)限，也包括政策支持等諸多方面，縱向看，這是自下而上的創(chuàng)新，遭遇政策天花板，義烏總工會得到的支持似乎有限；橫向看，缺乏行政權(quán)和閉合人事圈將工會日益邊緣化，這或也是中國現(xiàn)階段大部分社會組織面臨的困境。

3月5日，國家總理**在政府工作報(bào)告中指出，要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，這似乎給予了義烏工會創(chuàng)新更多的希冀。

工會創(chuàng)新4年后仍在試點(diǎn)

來自江西的民工高安，因?yàn)楣べY糾紛問題來找維權(quán)中心代書，“這是我找的第四個地方了，前面去的市勞動仲裁大隊(duì)讓我過來工會�！�

這個專職人員僅6人的維權(quán)中心看似普通，卻因曾首創(chuàng)“社會化維權(quán)模式”享譽(yù)工會界。

何為社會化維權(quán)？官方解釋為以總工會為平臺，聯(lián)合勞動等部門，吸納媒體、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)等多方力量，運(yùn)用協(xié)商談判、調(diào)解仲裁、訴訟代理等多種方式和手段的模式。

“但是，這種模式還是側(cè)重在矛盾出現(xiàn)后被動地解決�！蓖跻鼻逭f，隨后，“維權(quán)前置”開始在實(shí)踐中探索出來，先是從主動參與職業(yè)安全衛(wèi)生工作和工資集體協(xié)商兩方面展開，避免事后再幫工人維權(quán)。

為了更系統(tǒng)化地提前解決問題，到了2008年2月，義烏市總工會等共同撰寫了“企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)”，在61項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中，涉及勞動關(guān)系的占到了45%，并進(jìn)行了試點(diǎn)，評選優(yōu)秀社會責(zé)任企業(yè)。

然而，原先設(shè)計(jì)的給評證工作配套的獎懲措施，包括年檢、稅費(fèi)優(yōu)惠、銀行優(yōu)先貸款、能源利用等，并沒有真正落實(shí)下來，“試點(diǎn)還只是試點(diǎn)�！�

為何還只是試點(diǎn)？直觀上看，原因很簡單，工會這個邊緣部門，很難靠自身力量推動涉及其他部門的工作。

在主動參與職業(yè)安全衛(wèi)生工作時，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，工會只能出具《職業(yè)安全衛(wèi)生隱患整改意見書》，而安監(jiān)局可以出具有強(qiáng)制行政效果的《事故隱患整改通知書》。

義烏市總工會朱新建就指出，《工會法》的修改越改越疲軟，過去還有自主權(quán)，修改后大多數(shù)工作要經(jīng)過行政部門方可實(shí)施。

因此一開始，工會代表職工向企業(yè)討薪時，動用的是“嘴皮子”，同時一旦攬了這些工作，其他兄弟部門會覺

得工會這手伸太長，“兩邊不討好”，也因此，基層工會并不支持。

工會的性質(zhì)決定了其每一項(xiàng)職能都免不了跟各政府部門有重疊，“工會只是個群團(tuán)組織，是政府的一個補(bǔ)充，既有為又不越位，把握度很重要�！�

王冶清告訴記者，如果是兄弟部門在處理的事，除了對方要求去的，否則他決不介入。

他舉例職業(yè)病和安全生產(chǎn)，由于分屬兩個部門兩個執(zhí)法主體，而事務(wù)卻互相關(guān)聯(lián)，經(jīng)常出現(xiàn)的狀況是“兩頭推，兩頭都不管”。

朱新建對此深有感觸，義烏市里部分老干部對工會的事情很關(guān)注，但崗位一調(diào)動可能這塊工作就擱置了，“除非形成法規(guī)性的文件。”

將面臨人才青黃不接的局面：僅靠熱情做事？

中央編譯局社會創(chuàng)新研究室主任周紅云向記者表示，工會這種群團(tuán)組織，不管是人事制度還是經(jīng)費(fèi)來源，主要依附于政府，但權(quán)力卻被邊緣化。

事實(shí)上，義烏市總工會現(xiàn)有的35人中，公務(wù)員編制7人，事業(yè)編制20人左右，其余為聘用人員。

除了公務(wù)員，其他工作人員的工資基本靠會費(fèi)，工會的經(jīng)費(fèi)也主要來自于會費(fèi)，“但即使一年能收取一千萬，其中一部分返還給基層工會，另一部分上交給上級總工會后，能剩下20%就不錯了�！敝煨陆ㄖ赋�。

按《工會法》規(guī)定，工會經(jīng)費(fèi)的主要來源是工會會員繳納的會費(fèi)和職工工資的2%撥交給工會兩項(xiàng)，而對這2%，目前爭議頗多。

“因?yàn)槲覀儑�家是通過行政撥交的方式，這既有歷史的依據(jù)，又面臨現(xiàn)實(shí)的困境�！敝袊鴦趧雨P(guān)系學(xué)院教授馮同慶強(qiáng)調(diào)。

他指出，恰恰是這種形式，造成會員與工會之間利益聯(lián)系的弱化，使得工會難有動力和壓力去做主動的有實(shí)效的改革，這也是當(dāng)前全國各級工會普遍存在的問題。

在此制度下，義烏工會能堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)屬不易。但義烏工會內(nèi)部也面臨閉合人事圈的困難，“工會現(xiàn)在四十幾歲的人占大多數(shù)，政府部門又限制編制，新人難進(jìn)�！蓖跻鼻逯赋�。

義烏工會中，主席1名，副主席3名，部長3名等中層以上干部就有22人，但這些干部的“前景”在其他部門的干部看來“不那么好”。

“從工會提拔到其他部門的機(jī)會也不會多�！� 周紅云認(rèn)為，現(xiàn)在還留下的，必定得是對維權(quán)工作懷著一股熱情的，或是對升官看得很淡的。

2006年進(jìn)義烏市總工會辦公室工作、2011年調(diào)到維權(quán)中心的毛建英就告訴記者，她一個月的工資一直是兩千多，如果不是因?yàn)楣�會領(lǐng)導(dǎo)開明、工作氛圍自由，她自己也不一定會待這么久，“不解決編制和待遇問題，留人很難�！�

未來的政策空間

義烏總工會的困境似乎是現(xiàn)實(shí)工會的一個寫照，地方工會如何自我創(chuàng)新面臨挑戰(zhàn)。

       馮同慶指出，這些年工會一直在改革，“可是我也感覺這幾年，社會對工會的認(rèn)知和評價(jià)反而大不如前了。”

在其看來，一來有工會自身的原因，現(xiàn)下大多數(shù)工會“自身惰性特別強(qiáng)，只是習(xí)慣于用自上而下的行政方式促進(jìn)工作�！�

因此，其認(rèn)為工會要更多地放棄行政色彩，代表工人利益，對此，周紅云也表示認(rèn)同，“工會就應(yīng)該回歸到應(yīng)有的職能上，代表職工的利益。”

從另外一個角度來說，現(xiàn)實(shí)語境中，政府的支持亦顯得尤為重要。