滴水藏海，在一滴水中看到大海的智慧。聽君一席話，勝讀十年書。如何在浩瀚的信息海洋里傾聽來自陶瓷行業(yè)的聲音，感受鮮活的行業(yè)資訊，把握最新鮮的行業(yè)脈動？

　　為了更好的反映業(yè)界聲音，及時傳遞政府、行業(yè)、企業(yè)、媒體和業(yè)界精英的聲音，搜狐家居聯(lián)合《陶瓷信息》共同推出了合作欄目——聲音。欄目每逢周五在搜狐家居和《陶瓷信息》報同步推出，以平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體兩種形式展示。我們將從新聞、博客、論壇、訪談中精選一周精彩話語，供各位網(wǎng)友品味和點評。敬請關(guān)注！

　　【簡一陶瓷董事長 李志林】：其實也沒有大的調(diào)整，去年的轉(zhuǎn)型并不是放棄家裝，而是要加上工裝，這兩個渠道是要深耕的，然后現(xiàn)在又多了一個重要的工作就是品牌建設(shè)。我們?nèi)ツ甑钠放平ㄔO(shè)更多是在公司的層面，今年要各地代理商配合落地了。在未來很長一段時間，品牌都將是我們的工作重心，因為未來的市場一定是競爭的市場，是品牌的時代，這點毫無疑問，但是一個品牌的建設(shè)需要很長的時間，就像滴水穿石一樣，你開始滴水的時候是看不見變化的，慢慢的你會發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了一個坑，當水滴石穿的時候，效果就更明顯了。

　　【蒙娜麗莎董事兼營銷副總裁 鄧啟棠】：電商是到該導入的時候了，我們公司也在開始導入，未來隨著消費群體的變化，我們要做一些準備工作。準備和實施還是有一個過程的，這個過程中也要考慮到跟傳統(tǒng)渠道的磨合，探尋如何才能符合市場變化。我的理解是，電商肯定是今后我們很重要的一個渠道。大家都擔心一些（線上線下）沖突的問題，我認為沖突是可以解決的，沖突也是可以不出現(xiàn)的，關(guān)鍵是從整個運作里面把系統(tǒng)的工作做好，我相信這個也不存在問題。

　　【歐聯(lián)衛(wèi)浴副總經(jīng)理 廖星火】：電商是衛(wèi)浴營銷的重要渠道之一，目前很多品牌都在嘗試，也有得有失，是一個大蛋糕，但也不是一塊香餑餑。作為企業(yè)來說，電商是我們企業(yè)的一個營銷工具和手段，是一種渠道，它能挖掘出一些深層次的消費群體。衛(wèi)浴潔具安裝比較方便，用戶可以直接安裝和使用，所以說它相對其他建材產(chǎn)品來說，走的量會比較大一些。目前我們企業(yè)也已經(jīng)著手這一塊的工作，而且已經(jīng)起到了一定的效果。

　　【鷹衛(wèi)浴助理總經(jīng)理 邱喆閶】：我覺得衛(wèi)浴行業(yè)的確進入了一個多維營銷的時代。我們目前的定位是：第一以零售為主，2013-2015年鷹衛(wèi)浴的布局會是以整體店面擴展為主，以地級市為單位，輔助經(jīng)濟條件好、GDP高的縣級城市進行店面的推廣；第二以電商為輔，讓電商跟線下形成輔助，形成價格統(tǒng)一，然后按區(qū)域來分類，線上線下享受到同一公司的售后服務和物流配送；第三是工程，我們在做大店面零售過程中，會加強工程的突破性，大客戶中心有兩個責任，一是加強進攻性，要向全國最大的房地產(chǎn)方去進攻，二是輔助經(jīng)銷商做當?shù)氐呐涮祝�需要以工廠的名義去談判。所以我們基本上分成三步走：線下為主，線上為輔，然后再重點以線下來做推廣工程。

　　【德立淋浴房市場部經(jīng)理 張延華】：我們曾經(jīng)也嘗試過電商，針對電商這部分人群，相對而言我們的價格優(yōu)勢不太明顯。對于愿意在電商上購買的人群，我們不能提供特別好的產(chǎn)品，所以我們暫時沒有這個能力，但我想幾年之后若整個電商發(fā)展得更好，特別是定制產(chǎn)品，如果有很好的模式，我們也愿意嘗試。對于統(tǒng)一全國價格，這個很難做得到，所以現(xiàn)在暫時不是很成熟的時機。我是不能拒絕這個渠道的，但是我們還沒有到這個時機，時機到了我們也愿意。如果產(chǎn)品和能力跟不上，去做電商也沒有什么效果。

　　【杜菲尼衛(wèi)浴市場部總監(jiān) 王艷娜】：杜菲尼的電商起步有點晚，是在2009年下半年才著手做這個工作的。從去年開始才把電商的產(chǎn)品和我們實體店銷售的產(chǎn)品完全區(qū)分開，一是產(chǎn)品區(qū)分開，二是渠道，現(xiàn)在我們走的主要是以線上為主，就是電商這一塊。然后接下來的規(guī)劃會把線上和線下形成一個結(jié)合，就是可以在線上拍下之后，線下可以提貨，及時安裝、送貨。也就是保證服務到位，因為電商也是我們現(xiàn)在的主流趨勢，我們把電商作為我們一個發(fā)展方向。