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鄭州日產五年計劃首戰(zhàn) 中牟工廠全面升級

2011-5-30 10:16

摘要: 對中牟工廠進行擴建改造,由現在的9.8萬臺產能提升至18萬臺,并將此前派往第二工廠的技術和管理人員全部回調至中牟工廠——上周起,鄭州日產開始啟動了針對中牟工廠的全面改革,并以此作為其五年中期計劃的首戰(zhàn)。 此 ...

對中牟工廠進行擴建改造,由現在的9.8萬臺產能提升至18萬臺,并將此前派往第二工廠的技術和管理人員全部回調至中牟工廠——上周起,鄭州日產開始啟動了針對中牟工廠的全面改革,并以此作為其五年中期計劃的首戰(zhàn)。

此前,鄭州日產確定了未來五年中期事業(yè)計劃。根據該計劃,公司年產銷量規(guī)模將達到35萬至40萬臺,其中皮卡、CDV、SUV三個系列全部達到10萬臺規(guī)模,并依托東風的技術優(yōu)勢打造建立一個國家級的LCV(輕型商用車)研發(fā)中心。

這一目標令鄭州日產的野心彰顯無疑。目前,中牟工廠的產能為9.8萬輛;第二工廠為14萬輛(一期),主要為東風日產代工生產奇駿逍客。鄭州日產今年的銷量目標為13.2萬輛,與去年相比增速在30%左右。以目前的產能分配來看,鄭州日產自己產能供給已經吃緊。

“我們將于今年11月份將部分NV200的生產也調入第二工廠!编嵵萑债a公關部部長霍靜表示。如果按五年后達到40萬輛的計劃,第二工廠或將不再代工東風日產的產品,或如坊間傳言,將代工產品轉至自己營銷麾下。

無論如何,五年之內,產能提升迫在眉睫,中牟工廠擴建即將動工。

中牟之變

隨著鄭州日產五年計劃的確立,其產品布局也被進行了全新規(guī)劃,簡稱“3+2”產品戰(zhàn)略。按照鄭州日產汽車有限公司總經理郭振甫的表述,將加大對皮卡、CDV(城市多功能商用車)、SUV三大明星系列產品構建的完善,并各自形成年產超過10萬輛的能力;同時,還會對輕卡和MPV車型傾力發(fā)展等。

目前,中牟工廠的產品線中包括全部五大產品,要想達到五年后40萬臺的產銷目標,中牟工廠的改造與擴建,勢在必行。

上周,以中牟工廠改革拉開帷幕,工廠擴建工程將于6月份正式啟動。根據計劃,通過對車間、物流、平臺等方面進行擴建、升級和改造,兩年之內,中牟工廠年產能將達到18萬臺。而這只是一期升級計劃,未來還將有二期、三期的持續(xù)擴建。

“具體還要根據當地政府的優(yōu)惠政策等細節(jié)來規(guī)劃!被綮o稱。

除此之外,去年9月份,鄭州日產第二工廠啟動后,許多具有技術和管理經驗的工人、管理人員由中牟工廠派往第二工廠,為其提供支持。之后,這些人員也將重回中牟工廠。

此外,雙方股東也對鄭州日產中牟工廠的改革給予了前所未有的支持。據接近鄭州日產的消息人士透露,不僅日產汽車公司總裁兼首席執(zhí)行官卡洛斯·戈恩親自督戰(zhàn),新任東風總經理朱福壽更是鄭州日產的?,經常過來指導工作。

今年,鄭州日產的產銷目標為13.2萬輛。距離五年后40萬輛的目標來看,除了產能提升之外,能否盡快地推出盡可能多的明星產品并被市場認可,是擺在鄭州日產面前的又一問題。

鄭州日產已經決定,由小眾車型向大眾化車型轉變。連營銷模式也同時發(fā)生變化,即由大宗營銷為主轉向“大宗+大眾”并重,也就是說,從過去以行業(yè)用戶為主的營銷模式開始向以私人為主的大眾用戶營銷模式轉變。

對鄭州日產來說,炒熱以NV200和帥客為代表的CDV車型,是此役成敗的關鍵。在鄭州日產心中,如當年借帕拉丁炒熱SUV概念一樣,炒熱CDV,將是近期其向市場出拳的主要發(fā)力點。

炒熱CDV

“我們的目標很明確,炒熱CDV。這不僅僅是某個廠商的某個產品,而是整個CDV的概念希望被消費者所認同。”霍靜稱。

上個月,日產擊敗了福特汽車和土耳其汽車制造商Karsan,將從2013年開始成為紐約市出租車的獨家供應商,合同有效期為10年。而其被選中的車型便是NV200。

這讓鄭州日產信心大增!斑@說明歐美市場和消費者對CDV概念的認可,我們希望這也會逐步影響中國消費者”,據霍靜透露,“鄭州日產也希望將來河南、鄭州能夠將NV200作為出租車,目前雖然還沒有與相關部門進行聯(lián)系與交涉,但未來肯定會去做。”

事實上,在炒熱一個新概念車型上,鄭州日產已有成功先例。2003年,鄭州日產將帕拉丁推向市場,并一炮打響,不僅為企業(yè)帶來巨大商機,還為知名度的提升產生了前所未有的效應,而帕拉丁也被譽為越野型SUV中的常青樹。

可以說,在營銷手段上,鄭州日產完全可以拷貝SUV的經驗來推廣CDV。自今年起,為讓二、三線城市的消費者了解CDV概念,鄭州日產不僅參加了全部的地方區(qū)域性車展,而且為了吸引更多的企業(yè)主、小老板,NV200還經常出現在大賣場和超市門口進行巡演,普及其“宜家宜居”的概念。

與此同時,渠道建設也在全面鋪開。鄭州日產一級網點數由2009年的169家增加到現在的243家,二級網點628家,地級以上城市網絡覆蓋率達到88%。除偏遠和欠發(fā)達地區(qū)外,基本實現了對全國的覆蓋。

目前,在全國車市產銷趨冷的情況下,鄭州日產憑借CDV的破局,已經開始逆流而上。今年前4個月,鄭州日產銷售近4萬輛,同比增長30%。其中,CDV車型去年1-4月銷售近7000輛,今年CDV銷售已超14000輛。

業(yè)內人士稱,在CDV產品被市場逐步認可之后,能否繼續(xù)推出順應市場需要和變化的CDV產品,避免重走SUV“起大早、趕晚集”的老路,是鄭州日產需要注意的問題。

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