“沒(méi)有功勞也有苦勞”，當(dāng)某事沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，或是花費(fèi)較多精力時(shí)，面對(duì)甚微的回報(bào)，不少員工會(huì)存在這樣的想法，只要做了，付出了，不管有沒(méi)有結(jié)果，都應(yīng)該算做成績(jī)。
然而企業(yè)是講求效益的，靠業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。在業(yè)務(wù)執(zhí)行中，不管你付出多大辛苦，走了多少?gòu)澛�，或是花費(fèi)了多少時(shí)間，如果沒(méi)有效率，沒(méi)有成績(jī)，那么一切辛苦都是白費(fèi)。說(shuō)來(lái)有點(diǎn)殘酷，但事實(shí)就是這樣。對(duì)于個(gè)人面言，你付出的是時(shí)間、精力、心血。對(duì)于企業(yè)而言，則是資本、機(jī)會(huì)、人力。以?xún)r(jià)值來(lái)衡量，那就是“只有功勞沒(méi)有苦勞”。
很多企業(yè)都是以績(jī)論功，以功論酬。對(duì)于無(wú)功的行為，往往又會(huì)采取或“懲”或“罰”的方式來(lái)加強(qiáng)員工管理，而對(duì)自己的“苦勞”得到了這樣的一種回報(bào)，往往又會(huì)增加員工的精神負(fù)擔(dān)，不愿再與領(lǐng)導(dǎo)接觸，甚至對(duì)工作產(chǎn)生抵觸情緒，結(jié)果適得其反。
企業(yè)可以講功勞，講效率，但要看清方式方法。員工努力的方向有沒(méi)有問(wèn)題，做事的方法對(duì)不對(duì)，流程是不是出錯(cuò)了，理清了想明了，才能正確的判斷是苦勞還是功勞。
“苦勞”有沒(méi)有錯(cuò)？沒(méi)有錯(cuò)。但不要把“苦勞”作為一種借口去推卸責(zé)任，逃避問(wèn)題�！肮凇币膊皇俏ㄒ坏暮饬繕�(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上，在成熟型企業(yè)，業(yè)務(wù)按部就班依據(jù)流程行事時(shí)，績(jī)效是容易衡量的。而在發(fā)展型企業(yè)，業(yè)務(wù)執(zhí)行內(nèi)容大多靠摸著石頭過(guò)河，用強(qiáng)硬的結(jié)果指標(biāo)來(lái)衡量工作內(nèi)容，則太過(guò)片面化。
試想一個(gè)企業(yè)員工勤奮敬業(yè)，而產(chǎn)品卻銷(xiāo)量不佳，無(wú)利可言。吃苦勤奮沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，苦勞再多，又有什么意義？不要一味的認(rèn)為，“勤能補(bǔ)拙”，一但做事的方法不對(duì)，付出再多努力也只是落得個(gè)“苦勞”，毫無(wú)“功勞”可言。做“功”之前，先想好自己的苦要吃在哪里做在哪里，才是最重要的。
