科特(John P. Kotter)與懷特黑德(Lorne A. Whitehead)在Hbswk.hbs.edu上撰文,指出在企業(yè),好創(chuàng)意通常會(huì)被四種方式扼殺。
1、制造恐慌。非理性的焦慮是扼殺一個(gè)想法的最快方式。對(duì)策:了解反對(duì)此創(chuàng)意的人可能制造的擔(dān)憂(yōu),并準(zhǔn)備好安撫你的聽(tīng)眾。 2、拖延。反對(duì)者可能試圖拖延討論,詢(xún)問(wèn)各種各樣的信息,或者推遲對(duì)你的創(chuàng)意做出決定,從而放緩你的勢(shì)頭。對(duì)策:確保聽(tīng)眾專(zhuān)注于做出決定。 3、混淆。反對(duì)者一定會(huì)提出分散大家注意力的信息,或試圖把你的創(chuàng)意與其他創(chuàng)意胡亂聯(lián)系起來(lái)。對(duì)策:清楚表達(dá)你的創(chuàng)意是什么,以及不是什么。 4、嘲笑。反對(duì)者的批評(píng)言論不會(huì)直指創(chuàng)意本身,而是指向提出這個(gè)創(chuàng)意的人。他們會(huì)制造言論,讓人們懷疑你是否聰明到能提出這個(gè)創(chuàng)意,進(jìn)而讓它落入被人奚落的地步。對(duì)策:提醒對(duì)方要是用了這種下三濫的法子的話(huà),不僅有可能扼殺一個(gè)好創(chuàng)意,還可能讓人的聲譽(yù)莫名受損。如果真的傷害到了你,你是不會(huì)讓他好過(guò)的。 |
GMT+8, 2025-4-21 11:34