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我鄭重宣布為員工加薪12%，最低崗位薪資福利保障在3K（3000）以上，等于在去年基礎(chǔ)上年加薪（應(yīng)為一年加薪總量，編者注）200萬元，等于我放棄去年收入三分之一作為員工收入！”
2月4日11:23，義烏雙童日用品有限公司董事長樓仲平在個人實名微博上，發(fā)布了這條消息。
短短幾天時間，這條微博就被轉(zhuǎn)發(fā)1000多次，評論近500條，大多數(shù)評論的網(wǎng)友都為樓老板的這一舉動叫好。
對于500多名雙童員工來說，這更是實實在在的福利。
事實上，這也不是樓仲平第一次這么干了，去年的這個時候，他給公司全員的加薪幅度還要大，達(dá)到20%。
質(zhì)疑緊跟著也來了，為什么？雙童財大氣粗？
樓仲平很清楚，去年雙童的銷售額雖然有1.5個億，可最終的利潤卻只有五六百萬元，“如果我把企業(yè)關(guān)掉，把廠房租出去，最起碼有上千萬，可是我不能這么干，500名員工還指望著我吃飯，對于那些跟了我十多年的老員工，我更背負(fù)著一種社會責(zé)任�！�
而大背景則是，作為勞動力密集型企業(yè)集聚的義烏，去年的大幅度加薪加上金融危機(jī)的沖擊已經(jīng)讓很多企業(yè)吃不消，有企業(yè)直接表示今年不再加薪。
樓仲平說，平時自己花不了多少錢，一年賺個幾百萬足夠了，雖然比租廠房累，但看著員工的收入不斷增加心里也就高興了�！拔业男脑甘亲屗械膯T工都過上小康的生活，只有他們小康了，企業(yè)才能做得更好�！�
未來三年一線員工工資增加至4000元以上
去年雙童最低工資在2500-3000元，這讓樓仲平感覺不安，他感覺在義烏，這個工資標(biāo)準(zhǔn)還不足以讓員工有尊嚴(yán)地生活。
“義烏的物價這么高，一線員工的那點工資根本就不夠用，要想在義烏體面生活，工資至少得在4000元以上�！泵鎸ζ髽I(yè)的成本壓力，樓仲平大幅度的加薪變得有心無力，可面對員工漲薪的期望，他最終選擇循序漸進(jìn)，首先加薪12%，在未來二到三年，所有員工的最低薪水都要超過4000元，甚至更高。
在樓仲平眼中，未來五年是中國企業(yè)不斷加薪期，如果企業(yè)不加薪必然面臨無人可用的局面。
“客觀上計劃生育使得人口紅利消失，主觀上中西部經(jīng)濟(jì)崛起讓原本外出打工的人留了下來，而國家對農(nóng)業(yè)的支持又讓很多勞動力投向了農(nóng)業(yè)，種種原因使得東部沿海地區(qū)招工難度日益增加，這就需要大幅度加薪�！睒侵倨秸f，除了國家政策支持外，加薪的支撐點就是企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級步伐。
這一次雙童加薪覆蓋了所有的崗位，加薪金額最低的混管工、裝卸工薪水每月增加150元左右，而最高的成型車間機(jī)修工、口杯車間設(shè)備開機(jī)工以及生產(chǎn)基層管理員月加薪增幅在500元左右，其他工種月加薪幅度在200元到450元之間。
沒有老板的架子
雙童現(xiàn)在有500余名員工，這里面有半數(shù)以上的人在雙童待了五年以上，其中還有很多人的工齡超過了十年。
王召文，安徽淮北人，今年49歲，是雙童包裝部主任。這位自稱年輕時不務(wù)正業(yè)的中年人，2002年踏進(jìn)雙童后就再也沒有離開過。從后勤裝卸工，到吸管車間工人、機(jī)器維修工，再到如今的包裝部主任，不知不覺10年就走過了。如今連同老婆、兒子、兒媳婦、女兒都已是雙童的一員，即使年幼的孫女也住在雙童提供的套房里，一家人每年從雙童領(lǐng)走的工資不低于20萬，去年還購置了小轎車。
“我覺得樓總沒有老板的架子，比較仁慈，關(guān)懷人，他給予員工的福利讓人在雙童有一種生活在自己家里的感覺�！蓖跽傥恼f，自己憑借著“老資歷”經(jīng)常會和樓仲平開玩笑，從來也沒有見樓仲平紅過臉。
和王召文有同樣感覺的還有質(zhì)檢員王華禮，1997年第一次進(jìn)入雙童后，其間雖然兩次換工作，可想想雙童的福利和“和藹”的老板，他最終還是回來了，從2006年再也沒有換過工作�！袄习逍谋容^細(xì)，有時候因為訂單多要加班，他就跑到車間問我們能受得了嗎，不行就回去休息。平時還經(jīng)常詢問我們生活上需要什么�！�
去年員工平均福利7000元
雙童的宿舍，按照三星級酒店硬件要求建設(shè)，獨(dú)立衛(wèi)生間、空調(diào)、電視機(jī)、洗衣房一應(yīng)俱全，就連床上四件套以及毛巾、杯子也都統(tǒng)一采購。宿舍分配普通員工每四人一間，管理層或夫妻員工每兩人一間。
“我們宿舍的衛(wèi)生有專門的阿姨清理，就連被子也是她們疊，被單每10天就會洗一次，所有這些都是免費(fèi)的。”樓仲平認(rèn)為，員工也是人，不是機(jī)器，也有對美好生活的追求，而作為企業(yè)就需要為他們的目標(biāo)努力。
除了酒店式宿舍免費(fèi)，雙童每年都會組織員工游玩，兩次全員省內(nèi)旅游，一次優(yōu)秀員工省外旅游，一次行政人員旅游。而每次全員旅游雙童都會停工兩天，“每次全員出去旅游，公司就剩下我和一個門衛(wèi)看家，留守的門衛(wèi)也得進(jìn)行補(bǔ)助�！睒侵倨秸f員工為企業(yè)付出，企業(yè)也要懂得為員工付出，尤其是生活方面，企業(yè)應(yīng)該為員工服務(wù)。
為了滿足員工的娛樂需求，雙童大樓九樓配備了電視機(jī)、20臺電腦，還有乒乓球室、臺球室、卡拉OK廳、閱覽室。而今年還準(zhǔn)備在樓下開辟一片健身區(qū)域。
為了保障基層員工的收入，雙童除了正常的薪水外還有工齡補(bǔ)貼，滿一年每年享受600元，以后每年加600元。
樓仲平算了一下，去年雙童除了薪水之外，用于員工的福利補(bǔ)貼超過了320萬，平均每個人近7000元。
“我就是要打造一個社區(qū)式的公司，讓員工感覺在家里工作，不出公司可以實現(xiàn)大部分的需求，讓所有人都可以有尊嚴(yán)地生活�！睒侵倨秸f。
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發(fā)表于 2012-2-9 13:53:00
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