近年來，市建投集團以“三個聚焦”建立“人工+數(shù)字”“宏觀+微觀”有機融合的大監(jiān)督工作機制，全面起底問題，加強企業(yè)內(nèi)控，堵塞風險漏洞，讓監(jiān)督觸角向深拓展、向下延伸，為義烏國企廉潔合規(guī)建設提供建投樣板。截至目前，集團運用“第二種形態(tài)”問責5人，運用“第一種形態(tài)”問責44人。

聚焦協(xié)同發(fā)力，構筑齊抓共管的組織模式。組建專業(yè)素質高、業(yè)務能力優(yōu)、責任心強的大監(jiān)督隊伍，配套專項檢查行動機制和內(nèi)部巡查機制，構建全方位、立體式的監(jiān)督體系。綜合運用集中整治、專項治理、專題督辦、“小切口”監(jiān)督檢查等方式，在全市國企領域率先創(chuàng)新開展內(nèi)部巡查，更好地發(fā)揮了“顯微鏡”和“探照燈”作用。截至目前，已對下屬企業(yè)完成2輪次的內(nèi)部巡查，為被巡查單位黨支部作深度全面的“大體檢”。

聚焦數(shù)字賦能，激發(fā)智能驅動的監(jiān)督活力。對照主營業(yè)務構建個性化的智慧監(jiān)督模型，打破信息壁壘，實現(xiàn)與其他業(yè)務數(shù)字化系統(tǒng)的多跨協(xié)同，自動抓取變更簽證、資金支付、人員考勤等數(shù)據(jù)進行碰撞，實現(xiàn)異常實時預警。在數(shù)字化監(jiān)督系統(tǒng)上設計了掃碼一鍵舉報的“廉政二維碼”，并將其制作成監(jiān)督舉報牌，在集團辦公場所、在建項目工地等49個點位進行全覆蓋，拓寬外部監(jiān)督舉報渠道。

聚焦標本兼治，健全成果轉化的體制機制。堅持由點及面、從治到防，對問題追蹤溯源、查漏補缺，推動系統(tǒng)治理。對那些經(jīng)常提、經(jīng)常改又反復出現(xiàn)的問題，從體制機制上分析原因，推動徹底解決，在制度上保障整改成果。2023年以來，梳理人員管理、招標采購、資產(chǎn)出租等多方面的制度缺陷，先后制定完善集團本級制度18項、下屬企業(yè)制度60項，達到“整改一個問題、完善一項制度、堵塞一批漏洞”的良好效果。