櫥柜市場具有明顯的區(qū)域特色，每個區(qū)域都有不同的優(yōu)勢櫥柜品牌，這就要求櫥柜企業(yè)緊抓區(qū)域市場，而非盲目擴張。

　　建立心智認知優(yōu)勢

　　小塊區(qū)域是品牌立足的優(yōu)勢，而這個優(yōu)勢在于獲得客戶心智。自古以來，對于心智眾說紛紜，有人認為心智是固有的，不可以改變的;有人認為心智在環(huán)境影響下，可能發(fā)生改變的。針對小塊區(qū)域的客戶，企業(yè)在打造品牌同時，一定要基于心智，在這一小塊區(qū)域當中建立心智認知優(yōu)勢，一旦品牌與客戶心智認知鏈接成功，那么，品牌在這個小塊區(qū)域當中就獲得生存的空間與時間。

　　客戶心智是一個復雜的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)里，心智最為突出特征就是根據認知形成一個個據點，假如企業(yè)在小塊區(qū)域上獲得優(yōu)勢，品牌就具有客戶偏愛的特性，與客戶心智中的據點互相吻合，品牌自然會博得的青睞。

　　這告訴我們，怎么才能把握到客戶心智中最有價值的據點。其實，最簡單的方法就是洞察消費者頭腦中的認知。例如某一類的消費群體，他們有本身所固有的認知與在特定的環(huán)境下累積形成的認知，這種認知對于我們來說，可能就是生活中的常識。

　　心智對于客戶來說，是本身所固有的，也是在特定的環(huán)境下累積形成的。企業(yè)千萬別通過市場調查，試圖問出客戶心智是什么?市場調查永遠不可能問出客戶心智的真相。若果偏執(zhí)去調研，結果往往與消費者心智所偏離，這就是市場調查研究大多數失效的主要原因。

　　同時，小塊區(qū)域也容易讓企業(yè)聚焦資源發(fā)揮更大的優(yōu)勢。實際情況也是如此，許多企業(yè)并沒有遍地開花的資源推廣。將資源投放在小塊區(qū)域上，利用小塊區(qū)域的優(yōu)勢，不斷將這個小塊區(qū)域的優(yōu)勢以“點帶點”的擴大，同樣達到企業(yè)貪大求全的目的，只不過這種方式更保險。

　　現(xiàn)在，中國企業(yè)具有優(yōu)勢的是制造產品，對于創(chuàng)造品牌，以品牌為經營中心相對缺乏。若果中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)硬著頭皮去全線沖擊，那么企業(yè)將會受到殘酷的市場回擊。在我們了解到的一家以制造GPS產品為主的企業(yè)中，企業(yè)以為自己的精力充沛，不肯將資源放在小塊區(qū)域上，在全國各地開拓市場，結果不用兩年時間，全國市場無法打開，原先有優(yōu)勢的市場也被對手所占據，企業(yè)最后宣布退出市場。

　　商戰(zhàn)與兵戰(zhàn)一樣殘酷，沒有占據客戶心智中有價值的一個據點，從一小塊區(qū)域開始，就會有被殲滅掉的下場。在小塊區(qū)域開始經營品牌，強調先獲得生存，占據客戶心智中有價值的據點，通過據點讓客戶來保護品牌成長。

　　櫥柜品牌經營要點

　　任何有效的策略，一定要體現(xiàn)出相應的要點。櫥柜企業(yè)實施小塊區(qū)域經營品牌，關鍵在于占據客戶心智中有價值的據點，并圍繞這個據點進行一個聚焦的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能真正實現(xiàn)小塊區(qū)域經營品牌的成功。

　　要點1：尋找品牌據點

　　究竟要占據哪一部分?這是我們回答品牌應該占領什么樣的據點。并不是所有的據點，都要求企業(yè)去占據。一切從實際出發(fā)，尋找基于企業(yè)的實力與處于市場中的實際情況，提煉出品牌可以去堅守的據點。

　　假如不是行業(yè)的領導者，就不要強迫自己去占據領導者的據點。相反，絕大多數企業(yè)都是眾多無知名品牌中的一員，要求企業(yè)根據自己處于市場地位作出據點的選擇。正如毛澤東采用“工農武裝割據”一樣，認清自己的實力。

　　大道至道。企業(yè)經營者為品牌尋找占領的據點，可能像常識一樣平常被我們忽略了，其實，據點是非常自然存在并且簡單易行的。

　　要點2：據點的價值

　　如何判斷品牌占領的這個據點有價值與否，在于據點有沒有針對某一群客戶心智的認知。這一客戶群體心智的認知決定了據點能夠支撐到品牌，影響到目標客戶源源不斷地購買力。

　　企業(yè)運作品牌最大的“黑洞”，就是缺少對客戶心智的認知，自認為企業(yè)足夠了解客戶，剖析到客戶的心，結果錯失了企業(yè)打造品牌的良機。真正的品牌運作不是市場事實之爭，而是客戶認知之爭。據點的價值與事實是什么樣無關，關鍵是瞄準客戶心智的認知。

　　要點3：據點保持單一

　　不能做到聚焦單一，是企業(yè)普遍的通病。無論在實體的產品上，還是在概念表達的產品上，一不留神就完全把據點擴散了。

　　大家熟知的海爾就是一個典型的例子，本來海爾擁有一個很有價值的據點——服務，但是，海爾把“服務”延伸到電腦、手機、廚衛(wèi)電器、數碼、家居等產品上，結果我們在市場上看到，客戶購買電腦還是偏重聯(lián)想的，手機用蘋果的好，海爾是否應該考慮聚焦據點，回歸到數一數二的洗衣機和冰箱上呢?

　　可能很多企業(yè)總是認為更多的產品會賺更多的錢，就大舉規(guī)模擴張產品線;總是認知更多的賣點會吸引更多客戶，就提煉很多的賣點進行宣傳推廣。諸不知，這些都是嚴重違背了“少即是多”的規(guī)律。這也是小塊區(qū)域不是從實際區(qū)域上來劃分一個道理。

　　當企業(yè)把握好從小塊區(qū)域經營品牌開始，進行心智認知搶占客戶最有價值的據點來影響購買時，品牌就像漲潮時的波浪一樣，一波一波沖擊向彼岸，什么力量都無法阻擋了。