快遞業(yè)和電子商務，一度情同手足�？稍诳爝f業(yè)競爭激烈的義烏，快遞業(yè)一反常態(tài)，開始不斷“蠶食”電子商務。
“這預示著義烏電子商務行業(yè)正在變局�！弊蛉�，義烏江東街道電子商務協(xié)會秘書長劉文高說。
申通成為第一個破局者
義烏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。
小劉是一個深藏不露的電子商務高手。早在半年前，他就將自己的業(yè)務一分為二，他和愛人專門從事網(wǎng)貨的銷售，而將跟倉儲有關的工作，如倉儲資源獲得、商務管理和流程管理等，由申通快遞派專業(yè)人員管理。
“像小劉這樣的客戶，我們已有五六個。目前，倉儲面積已有數(shù)萬平方米。”申通快遞業(yè)務經(jīng)理黃勝利說。
據(jù)記者了解，在義烏近百家快遞公司中，申通是第一個破局者。
“義烏一些快遞公司，不再局限于單一的快遞，而將業(yè)務觸角往上游延伸，幫助電子商務企業(yè)建立倉儲。這樣一來，相關電子商務企業(yè)就可以專攻銷售這一強行，而將倉儲扔給快遞公司來做。
電子商務企業(yè)需要發(fā)什么貨物，只要將信息反饋給快遞公司的倉儲部，就可以在最短的時間內，將貨物送到客戶手中。”劉文高說。
在他眼里，這種義烏特有的發(fā)展模式不失為一種趨勢。在此合作過程中，快遞公司能為電子商務企業(yè)減少環(huán)節(jié)，節(jié)省時間。
無序競爭讓快遞業(yè)尋道
“義烏快遞業(yè)‘蠶食’電子商務的現(xiàn)象，其中一個主要原因是義烏快遞業(yè)無序競爭引起的�！鄙晖ǹ爝f業(yè)務經(jīng)理黃勝利說。
他給記者講述了一件親身經(jīng)歷的事情。
三四天前，不斷有客戶反映申通發(fā)貨時間有所延遲。經(jīng)查，這原來是另一家快遞公司在搗鬼。
在青口等快遞業(yè)務聚集的地方，其他一些公司借申通的名義在收貨，而且快遞費比申通低了10%。
目前，隨著電子商務業(yè)務量水漲船高，義烏快遞業(yè)務量的增長一度快得驚人，大約從2008年開始，義烏快遞平均年業(yè)務量的增長幅度都在35%以上。
與之相對應的，不斷有新的快遞公司(包括黑快遞)在義烏出現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，義烏大大小小的快遞公司已接近百家，互相壓價現(xiàn)象嚴重。
因此，義烏快遞公司需要尋找突破，從無序競爭的坑里走出以解救自己。
另一方面，隨著業(yè)務量增長，義烏電子商務企業(yè)在倉儲管理方面開始捉襟見肘。三年前，國內《IT經(jīng)理世界》資深新聞評論員賀志剛曾來到義烏調查。
在宗塘社區(qū)，他走訪了多家電子商務企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了一個共同的問題：不少貨物均雜亂堆放，沒有嚴格的倉儲管理和物流配送標準。
“這會增加物流成本，對義烏電子商務發(fā)展肯定不利。”賀志剛曾說。
基于以上考慮，義烏快遞公司開始走向“蠶食”電子商務之路。
“蠶食”利還是不利？
盡管申通等快遞公司，一再申明自己“蠶食”電子商務的倉儲環(huán)節(jié)，主要是為了更好地服務客戶。
但也有分析人士指出，在未來幾年中，義烏一些快遞公司，可能出現(xiàn)“鯨吞”電子商務的現(xiàn)象。
“隨著油價、人力成本的持續(xù)攀高，今年多數(shù)快遞公司的利潤將降到5%以內，如果不調價，將出現(xiàn)零利潤甚至虧損的局面，而賣商品的利潤明顯大于快遞利潤，這是很大的誘因�！币晃环治鋈耸空f。
在全國范圍，自建網(wǎng)絡商城已成為不少快遞公司的新目標。一份資料顯示，今年9月份，圓通將跟全國工商聯(lián)合作，打算推出電子商務平臺“全聯(lián)網(wǎng)”。
申通總部則在杭州籌建電子商務平臺。
而韻達還準備開發(fā)類似支付寶的第三方支付系統(tǒng)，倡導一種“快遞營銷”的模式———將快遞企業(yè)積累的大量客戶資料視作潛在營銷對象。
“義烏是商家必爭之地，未來也將隨著全國電子商務變局而變局。”昨日，義烏江東街道電子商務協(xié)會秘書長劉文高說。
但他也有一種擔憂：義烏快遞業(yè)如果過分“蠶食”電子商務，會不會影響主業(yè)，對主業(yè)發(fā)展不利？ |
GMT+8, 2025-4-5 00:10
