走進(jìn)大陳鎮(zhèn)融治理中心綜合指揮室，迎面可見(jiàn)的是一塊能實(shí)時(shí)顯示鎮(zhèn)域內(nèi)各重點(diǎn)區(qū)域畫(huà)面的指揮顯示大屏，值班人員正通過(guò)視頻畫(huà)面熟練地進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度。

“方隊(duì)，有游客在蘇八線通往楂林區(qū)域的路上騎馬，存在安全隱患，請(qǐng)立即前往處置。”日前，該中心值班人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后給相關(guān)部門(mén)下發(fā)了交辦指令，該鎮(zhèn)“行政執(zhí)法”及在附近巡邏的工作人員火速趕到了現(xiàn)場(chǎng)，一邊及時(shí)疏導(dǎo)車(chē)流，一邊對(duì)出租騎乘馬的商販進(jìn)行勸離，并對(duì)騎馬游客進(jìn)行安全教育，告知在公路騎馬的危險(xiǎn)性。

“一屏”便知轄區(qū)事。近年來(lái)，大陳鎮(zhèn)以大平安理念為統(tǒng)領(lǐng)，探索運(yùn)行了“四化三融合”的融治理模式，以機(jī)構(gòu)融合做實(shí)大綜治、做硬大執(zhí)法、做強(qiáng)大監(jiān)管。為此，鎮(zhèn)政府投資600萬(wàn)元，建立了融治理中心，組建了“1+2+20”工作專班，打造一支聞令而動(dòng)、聽(tīng)令而行的協(xié)同作戰(zhàn)隊(duì)伍，牢牢守住平安底線。

不久前，在大陳鎮(zhèn)域某“服飾企業(yè)”的一名員工，有萬(wàn)余元工資未按時(shí)結(jié)清。經(jīng)調(diào)查得知，因該員工生產(chǎn)的某批次產(chǎn)品存在瑕疵，企業(yè)主要求返工，待產(chǎn)品合格后再補(bǔ)發(fā)余下的工資。在融治理中心工作人員的調(diào)解下，由企業(yè)先支付8000元，剩余的4319元待產(chǎn)品驗(yàn)收合格后再支付，最終使這一矛盾得到了化解。

平安建設(shè)既要治標(biāo)更要治本。融治理中心建立了會(huì)商、處置、督辦、培訓(xùn)、考評(píng)等9項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，并將信訪件處置、防溺水安全保障、秸稈焚燒巡查、老舊房屋安全隱患排查、應(yīng)急響應(yīng)與災(zāi)害預(yù)防等事項(xiàng)納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，又強(qiáng)化了轄區(qū)的日常管理，確保轄區(qū)秩序的平穩(wěn)有序。

融治理中心集成了轄區(qū)內(nèi)的隊(duì)伍巡查、線上巡查和無(wú)人機(jī)巡查等資源手段，開(kāi)展大巡防工作，干部常態(tài)夜查、干群聯(lián)防等，全面織密聯(lián)防聯(lián)控安全網(wǎng)，及時(shí)化解各種不穩(wěn)定因素。

平安建設(shè)沒(méi)有終點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“四化三融合”的融治理模式，大陳鎮(zhèn)全面提升了基層社會(huì)治理的現(xiàn)代化水平，全鎮(zhèn)連續(xù)900余天無(wú)命案，矛盾糾紛警情連續(xù)4年下降，近5年無(wú)“兩搶”警情。近幾年未發(fā)生重大群體性事件、重大治安案件、較大安全生產(chǎn)事故和輿情事件。